Методология систематизирует и дополняет
В процессе многолетней практики и трудовой деятельности мы получаем огромный опыт. Представителям малого и среднего бизнеса, в большинстве случаев, с самого начала своей самостоятельной деятельности приходится учиться разбираться во всем.

Трудно без должного контроля доверять малознакомым сотрудникам. С родственниками еще более трудно вести дела по понятным причинам. Поэтому, выстраиваем систему самодостаточную и самовоспроизводимую. Для этого у методологов есть все средства и инструменты. В основе полагается проектное мышление на базовых методологических схемах.

Как показывает практика, бизнес-планирование в странах постсоветского пространства, к сожалению, не работает по причине постоянной смены обстановки и ситуативных явлений. Хотя многие инвестора и партнеры по-прежнему просят и требуют для начала сотрудничества предоставить бизнес-план.

Отклонения от этого документа в процессе воплощения задуманного в жизнь огромные, постоянно требуются корректировки, пересогласования, дополнительные встречи с соучредителями и директорами департаментов. Все это требуется делать вместо того чтобы изначально спроектировать развитие событий, подготовив заранее набор готовых решений для каждой новой возникающей ситуации.

Ситуативные решения перед планированием имеют огромное преимущество. Они многовекторны, а планирование – линейно. Пошаговое выполнение плана без учета всех входящих и вытекающих последствий приведет к «гибели корабля». В лучшем случае можно «сесть на мель», выдерживая постоянно один и тот же запланированный курс.

Рынок развивается со скоростью света и сегодня важно сохранять динамику. Статические нагрузки по выполнению плана остались в прошлом, относясь к временам массового распределения и перераспределения. Динамика же подразумевает адаптивность.

В методологии предусмотрен ряд ключевых базовых и, соответственно, набор вспомогательных схем с помощью которых производится анализ существующей ситуации и адаптация ее в заданном проектом направлении.

Важно понимать разницу между предметными и непредметными знаниями. Непредметные знания это те, которые были вкратце перечислены в начале статьи, а также - индивидуальный опыт и лично полученная практика, на базе которой формируются решения.

Предметные знания – это те, которые мы получаем в ВУЗах и используем далеко не всегда в дальнейшей трудовой деятельности.

Исходя из вышесказанного, с полным пониманием сугубо деятельного методологического подхода стоит задуматься про освоение новых техник ведения дел. В бизнесе особенно необходимо понятие системности принятия решений – здесь происходит выход на рефлексивный уровень и появляется рефлексивная позиция.

Написать комментарий: