Для оптимизации предпринимательской деятельности стоит определить для себя базовые ключевые позиции. Затем:
- качественно рассмотреть каждую позицию,
- ввести понятие каждой позиции,
- понимание, где она находится - в каком пространстве,
- что происходит в каждой позиции,
- какой функционал в этой позиции мы выполняем,
- как и с кем взаимодействуем,
- как и когда осуществляются переходы между позициями внешними и внутренними,
- какие средства применяются для переходов.
В результате анализа мы создаем инструкцию по технической "эксплуатации" и самоуправлению своим мышлением и делом. Это, словно, создать автомобиль и написать инструкцию по его использованию. Далее - постоянно перечитывать и дописывать, совершенствовать мануал для повышения качества управления и собственного понимания всего устройства, организации и действия.
Следующим шагом мы схематизируем эту инструкцию. Когда есть схема, по ней можно двигаться. Это напоминает схему электропроводки в квартире. Мы знаем где находится выключатель и можем зажечь или погасить свет в нужном нам месте, устанавливаем предохранители для автоматического отключения при нарушениях в эксплуатации,
устанавливаем переключатели для перенаправления энергии, монтируем точки питания для взаимодействия и подключения приборов из внешней среды и т.д.
Специально пишу метафорическим языком для более полного понимания и важности наличия описания собственного устройства с последующей схематизацией.
Так мы возвращаемся к вопросу проектирования и его порядку. Такой подход по важностинаходится на уровне мифологизации, трансформации и описания собственной истории, которая далее приобретает новый характер, оттенки и кардинально новый разворот. Здесь четко проявляется движение от собственной объектной структуры к организации индивидуальной системной деятельности. Самоорганизация и самоуправление.
Оптимизировать мысли можно только на бумаге в виде схем или текстов, которые следом схематизируются. В результате этого приходит порядок и самореализация. Вынести мысли на бумагу и работать с ними, как с объектом, возможно только во время рефлексивного выхода из ситуации. При возвращении в которую происходит новая сборка.
Такой подход используется как инструмент для саморазвития и роста при помощи методологических средств. Методологические подходы к оптимизации работы, увеличению производительности, оптимизации бизнес-процессов в целом широко используются в ряде практик ведущих предприятий в своей отрасли. Таким образом существенно повышается качество управления прибылью и оптимизация затрат.
- качественно рассмотреть каждую позицию,
- ввести понятие каждой позиции,
- понимание, где она находится - в каком пространстве,
- что происходит в каждой позиции,
- какой функционал в этой позиции мы выполняем,
- как и с кем взаимодействуем,
- как и когда осуществляются переходы между позициями внешними и внутренними,
- какие средства применяются для переходов.
В результате анализа мы создаем инструкцию по технической "эксплуатации" и самоуправлению своим мышлением и делом. Это, словно, создать автомобиль и написать инструкцию по его использованию. Далее - постоянно перечитывать и дописывать, совершенствовать мануал для повышения качества управления и собственного понимания всего устройства, организации и действия.
Следующим шагом мы схематизируем эту инструкцию. Когда есть схема, по ней можно двигаться. Это напоминает схему электропроводки в квартире. Мы знаем где находится выключатель и можем зажечь или погасить свет в нужном нам месте, устанавливаем предохранители для автоматического отключения при нарушениях в эксплуатации,
устанавливаем переключатели для перенаправления энергии, монтируем точки питания для взаимодействия и подключения приборов из внешней среды и т.д.
Специально пишу метафорическим языком для более полного понимания и важности наличия описания собственного устройства с последующей схематизацией.
Так мы возвращаемся к вопросу проектирования и его порядку. Такой подход по важностинаходится на уровне мифологизации, трансформации и описания собственной истории, которая далее приобретает новый характер, оттенки и кардинально новый разворот. Здесь четко проявляется движение от собственной объектной структуры к организации индивидуальной системной деятельности. Самоорганизация и самоуправление.
Оптимизировать мысли можно только на бумаге в виде схем или текстов, которые следом схематизируются. В результате этого приходит порядок и самореализация. Вынести мысли на бумагу и работать с ними, как с объектом, возможно только во время рефлексивного выхода из ситуации. При возвращении в которую происходит новая сборка.
Такой подход используется как инструмент для саморазвития и роста при помощи методологических средств. Методологические подходы к оптимизации работы, увеличению производительности, оптимизации бизнес-процессов в целом широко используются в ряде практик ведущих предприятий в своей отрасли. Таким образом существенно повышается качество управления прибылью и оптимизация затрат.