В коллективной работе самое трудное - это включение в общий направленный мыслительный, коммуникативный и деятельный процессы. Далее по принципу синергии разворачивается саморегулируемая структура и самореализующаяся система.
Структура отличается от системы тем, что при выходе или входе одного из участников меняются отношения между оставшимися и меняется вся структура.
В системе заданы точные позиции с конкретно определенным функционалом, участники здесь выступают в роли исполнительного материала по спроектированным отношениям для обеспечения делопроизводства.

Система деятельностна. На стадии проектирования мы находимся в виде структурного образования, постоянно создавая и подстраиваясь под изменения. Структура напротив - объектна.
Так рождается системность и структура становится системой. Здесь мы получаем организованную деятельность системы в отличии от онтологического проектирования. Поэтому проектирование и сборка оргтехнической схемы для качественного перехода в систему является очень важным и ответственным шагом для большинства действующих и только начинающих предпринимателей.

Все описание бизнес процессов необходимо схематизировать. Схема вносит предельную ясность и понимание структуры и системности действий. На схеме максимально просто отображаются позиции, функционал и взаимосвязь всех участников предприятия.

Поскольку вся предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли, после построения и введения оргтехнической схемы обязательным шагом становится построение финансовой схемы.
Очень важно различать финансовую деятельность предприятия и оргтехническую. В процессе жизнедеятельности проекта они работают в параллельных плоскостях и взаимодействуют друг с другом на уровне взаимообеспечения.

Приглашаем всех проектантов и организаторов предпринимательской деятельности к сотрудничеству с целью оптимизации существующих и создания новых управляющих групп!